公司新闻
辽宁省铁岭县李千户乡云天草坪合作社前身是李千户乡云天草坪协会，成立于2002年1月4日，现有社员1100人，社员代表31名，常务理事19名，执行理事58名，并设有理事会、监事会及民主理财小组。合作社以康庄村为中心，辐射12个行政村，主要从事草坪生产、运输、销售、摊铺一条龙服务，并进行新品种、新技术的引进和推广。目前草坪种植面积达到18000亩，品种主要以美国引进的“优异”为主。近几年来，特别是2007年7月1日《中华人民共和国农民专业合作社法》正式实施之后，该专业合作社坚持以市场为导向，以科技为手段，以服务社员为根本宗旨，紧紧围绕农民增收这一主题，坚持“四抓”、“四管理”措施，不断提升合作社的服务和管理水平，在市场经济中发挥了重要的桥梁纽带作用。
（一）抓培训，提高社员种植水平。草坪生长对土质、水源、地形、品种以及生产技术等都有严格的要求。从2003年开始，合作社每年利用冬、春两季举办3—5期草坪种植技术培训班，从土地的选择、整地、播种、灌溉、施肥、除杂、病虫害防治等基本知识入手，进行系统的培训。新入社的农户必须经过两期培训，考试合格后方可加入合作社。现在合作社1100名社员都已参加过培训，并且有部分社员已成为合作社培训部的骨干教师。
（二）抓服务，扩大种植规模。合作社以服务为宗旨，以增收为目标，竭力发挥各种服务职能。在资金方面，合作社千方百计帮助筹措资金，为社员提供无息互助借贷200余万元，从银信部门协调贷款近300万元，使500余户贫困户通过种植草坪走上了富裕之路。在技术方面，合作社聘请县农业三中心的农艺师为技术顾问，同时与乡农业技术推广站、乡农校长期签订了培训合同，每年培养种植草坪技术人员50名左右。现在合作社内有农民技术员305名，分成十个小组，分片负责技术指导。在物资方面，为实现规模化生产、集约化经营，合作社通过指定种子、化肥经销店，实现统一购物，统一销售，确保社员的切身利益不受侵害。同时，合作社积极争取乡政府、县农开发部门支持，县、乡、农户三方投资80余万元为康庄、张楼等村2100亩草坪安装了节水喷灌工程，直接受益农户615户。在销售方面，合作社于2003年成立了云天公司，为社员解决了销售方面的后顾之忧。云天公司现拥有草坪经济人30余人，通过经济人的作用，草坪销售价格相对稳定，社员得到了实惠。在管理方面，合作社做到了“五个统一”，即：统一种植品种、统一技术指导、统一物资供应、统一生产管理和统一市场规范销售。
（三）抓宣传，提高产品知名度。草坪基地在打出品牌，形成规模后，市场销售成为草坪合作社需要解决的首要问题。从2004年起，合作社自筹资金1.2万元，先后在省、市、县利用微机网络宣传，并组织社员40余人到辽宁电视台参加七星大擂台和农村黑土地、关东情等节目，利用各种途径做广告宣传，先后在《辽宁日报》、《农民报》、《铁岭日报》、《铁岭晚报》等报刊上刊登广告。与此同时，合作社还分成三个组，南下北京、北上哈尔滨等二十余个大中城市，积极向各市的园林处、城建规划等部门推销草坪。每年4—10月份，北京、河北、天津、吉林、黑龙江、内蒙古及省内的50余个城市的购草运输车辆络绎不绝，合作社每年可销售草坪800余万平方米，直接增加会员收入1600余万元。
（四）抓创新，做强做大产业链。为了使合作社草坪生产基地进一步巩固和发展，长期占领东北草坪市场，就需要不断地更新品种，创新技术，先后试种了“三叶草”、“午夜”、“巴运”、“蓝宝石”、“康尼”、“优异”等10余个品种，都获得了成功，满足了客商的不同需求。品种的更新和多样化，技术的改进以及草坪质量的提升，增强了合作社的信誉度，吸引了更多的客户前来订货。同时，以“云天草坪公司”为龙头，先后购置了30余台运输车辆，并购买起草机、剪草机、悬耕机20余台。组建了四支工程队，把会员及其家属组织起来，利用空闲时间，从事草坪的起、运、铺工作，实现了产业化生产。
（一）狠抓组织化管理。合作社的社员分布在全乡12个行政村18个自然屯中，为便于管理，合作社内部设置了培训部、技术部、生产部、信息部、销售部，并且在组织管理上做到了“三个一”，即每户草坪种植户，无论种植面积大小，都发展一名社员；在管理社员上，做到一个自然屯，选举一个执行理事；在协调政府工作上，每个部门选举一个常务理事。合作社内设有理事会、监事会及财会室，并设专职秘书长一人，负责合作社的日常事务。
（二）狠抓规范化管理。合作社先后建立了一套较为完整的内部规范化管理机制，比如合作社会议记录本、活动记录本、理事考核考勤记录本以及社员名册、理事名册等，凡入社的社员都发有标准的《社员证》，理事有《理事证》。做到年初有计划，半年有考核，年终有总结。对带头作用发挥得好，对合作社有特殊贡献的人员，合作社给予大会表扬和物资奖励。
（三）狠抓制度化管理。自合作社成立以来，在《章程》的指导下，先后制定了以财务收支管理制度、重大事宜民主决策制度、科技培训制度等为主要内容的8项规章制度，并保证严格执行对私自改变耕地用途、私自调换种植品种、私自买卖等行为，提交理事会进行严肃处理。
（四）狠抓档案化管理。合作社先后建立了五种档案，即集体档案、培训档案、种植草坪耕地档案、销售档案、合作社社员个人档案。